Elektron Komponent Çatışmazlığının Azaldılması Modeli Proqramı

Qısa Təsvir:

Uzadılmış çatdırılma müddətləri, dəyişən proqnozlar və digər təchizat zəncirinin pozulması elektron komponentlərin gözlənilməz çatışmazlığına səbəb ola bilər.Qlobal təchizat şəbəkəmizdən sizə lazım olan elektron komponentləri əldə etməklə istehsal xətlərinizin işləməsinə davam edin.İxtisaslı təchizatçı bazamızdan və OEM-lər, EMS-lər və CMO-lar ilə qurulmuş əlaqələrdən istifadə edərək, məhsul mütəxəssislərimiz kritik təchizat zəncirinə ehtiyaclarınıza tez cavab verəcəklər.

Elektronika istehsalçıları üçün lazım olan hissələrə vaxtında çatmamaq kabusa çevrilə bilər.Elektron komponentlər üçün uzun çatdırılma müddətləri ilə məşğul olmaq üçün bəzi strategiyalara baxaq.


Məhsul təfərrüatı

Məhsul Teqləri

Çatdırılma strategiyası

Elektron komponentlər üçün getdikcə daha uzun istehsal müddətləri elektronika istehsal edən cəmiyyət üçün aylar, hətta illərdir problem olmuşdur.Pis xəbər: bu tendensiyanın yaxın gələcəkdə də davam edəcəyi gözlənilir.Yaxşı xəbər: təşkilatınızın təchizat mövqeyini gücləndirə və çatışmazlıqları azalda biləcək strategiyalar var.

Sonu görünmür

Qeyri-müəyyənlik bugünkü istehsal mühitində daimi reallıqdır. COVID-19, çox güman ki, elektronika sənayesinin alışın azalmasının əsas səbəbi olaraq qalacaq.ABŞ-ın siyasətinə rəhbərlik edən yeni administrasiya tarifləri və ticarət məsələlərini radar altına qoydu - və ABŞ-Çin ticarət müharibəsi davam edəcək, Dimensional Research, Cabil tərəfindən maliyyələşdirilən "Pandemiyadan sonrakı Dünyada Təchizat Zəncirinin Dayanıqlığı" adlı hesabatında yazır.

Təchizat zəncirinin mürəkkəbliyi heç vaxt bu qədər böyük olmamışdır.Komponent çatışmazlığı gərginliyə səbəb olur və ömrünün sonuna təsir edir, yəni iki sentlik komponent istehsal xəttinin bağlanmasına səbəb ola bilər.Təchizat zəncirinin menecerləri ticarət mübahisələri, iqlim dəyişikliyi, makroiqtisadi dəyişikliklər və təbii fəlakətlərlə məşğul olmalıdırlar.Səmərəli təchizat zənciri təsirsiz hala gəlməzdən əvvəl tez-tez erkən xəbərdarlıq sisteminə malik deyillər.

Biznes liderləri razılaşırlar."Biznes gözlənildiyindən daha güclüdür və bir çox məhsula tələbat artıb" dedi elektronika sənayesi müsahibi.“Mövcud epidemiya və əlaqəli risklər səbəbindən dəyişkənlik davam edir.

Tərəfdaşlıq vasitəsilə təhlükəsizliyin gücləndirilməsi

Elektronika istehsalçıları kritik komponentləri olan məhsulların növbəti bir neçə ay ərzində mövcud olmasını təmin etmək üçün əsas təchizat tərəfdaşları ilə işləməlidirlər.Kanal partnyorunuzun istehsal müddətinin dəyişkənliyini məhdudlaşdırmağa kömək edə biləcəyi beş sahə bunlardır.

1. Elektron komponentlər üçün daha uzun müddət üçün dizayn

Məhsulun dizaynı prosesinin əvvəlində kritik komponentlərin mövcudluğunu və çatdırılma müddəti risklərini nəzərə alın.Bir-birinə bağlanan komponentlərin seçilməsini prosesin sonrakı mərhələsinə qədər təxirə salın.Məsələn, məhsulun planlaşdırılması prosesinin əvvəlində iki PCB sxemi yaradın, sonra mövcudluq və qiymət baxımından hansının daha yaxşı olduğunu qiymətləndirin.Kanal partnyorları sizə daha asan mövcud alternativlər tapmaq imkanı verməklə məhdud çatdırılma vaxtlarına malik komponentləri müəyyən etməyə kömək edə bilər.Daha geniş təchizatçı bazası və ekvivalent hissələrə çıxış ilə siz potensial ağrı nöqtələrini aradan qaldıra bilərsiniz.

2. Təchizatçı tərəfindən idarə olunan inventardan istifadə edin (VMİ)

Güclü paylama tərəfdaşı sizə lazım olan hissələri əldə etmək üçün satın alma gücünə və şəbəkə bağlantılarına malikdir.Məhsulları toplu şəkildə almaq və onları qlobal anbarlarda saxlamaqla, distribyutor tərəfdaşları məhsulların lazım olduqda və harada mövcud olmasını təmin etmək üçün VMI proqramları təklif edə bilərlər.Bu proqramlar avtomatik doldurmağa imkan verir və ehtiyatların tükənməsinin qarşısını alır.

3. Komponentləri əvvəlcədən alın

Materiallar siyahısı (BOM) və ya məhsulun prototipi tamamlandıqdan sonra bütün kritik və ya əldə edilməsi çətin olan komponentləri satın alın.Elektron komponentlər üçün ən uzun müddətə sahib olan şirkətlərə diqqət yetirin.Bu strategiya dəyişən bazarlar və məhsullar səbəbindən riskli ola biləcəyi üçün onu kritik layihələr üçün ehtiyatda saxlayın.

4. Şəffaf ünsiyyəti qəbul edin

Əsas kanal tərəfdaşları ilə sıx əlaqə qurun və saxlayın.Satış proqnozlarını erkən və tez-tez paylaşın ki, faktiki tələbatı ödəyə biləsiniz.İstehsalçılar zavodda hissələrin davamlı axınını təmin etmək üçün müntəzəm, təkrar alış proqramları hazırlamaq üçün istehsal müştəriləri ilə işləyə bilərlər.

5. Lazımsız gecikməni axtarın

Hər bir prosesi təkmilləşdirmək olar.Dağıtım tərəfdaşları komponentlərin əldə edilməsində vaxta qənaət etmək üçün daha lokallaşdırılmış mənbələri və ya daha sürətli göndərmə üsullarını müəyyən etməyə kömək edə bilər.


  • Əvvəlki:
  • Sonrakı:

  • Mesajınızı buraya yazın və bizə göndərin